En toppleder i norsk redningstjeneste bør ikke etterlate tvil om redningshelikopternes militære rolle.
SAR QUEEN: Et av Redningshelikoptertjenestens SAR Queen-helikoptre.Foto: Fabian Helmersen, Forsvaret
Frank KigenFrankKigenFrank KigenSjef for 330 skvadron
Svein-Tore PettersenSvein-TorePettersenSvein-Tore PettersenSjef for 330 skvadron 2008–2014
Rolf FollandRolfFollandRolf FollandSjef for 330 skvadron 2005–2008
PublisertSist oppdatert
Dette er et debattinnlegg. Innlegget gir uttrykk for skribentens meninger. Send inn kronikker og debattinnlegg til Forsvarets forum her.
Bodø Nu har de siste ukene publisert flere saker og debattinnlegg
om Hovedredningssentralens direktør Jon Halvorsen. Saksforholdene er flere.
Annonse
Det
som engasjerer oss i dette er en uenighet, eller uklarhet, mellom ham og
Forsvarets operative hovedkvarter om 330 skvadrons rolle i krig, og flerbruk av
AW-101 SAR Queen. Det er bra at dette kommer opp.
Redningstjenesten og
Totalforsvaret er for viktig til at det ikke skal diskuteres åpent.
Fortjener å bli sett
Vi tre har til sammen ledet 330 skvadron i nesten to tiår,
med noen få avbrudd. Vi kjenner redningstjenesten fra innsiden – fra cockpiten
i uvær til samarbeidet med Hovedredningssentralen (HRS). Og vi vil si dette
klart og tydelig:
Redningslederne, de som bemanner operasjonsrommene ved HRS i
Bodø og på Sola, fortjener stor respekt. Takk for stødig og trygg koordinering
gjennom utallige oppdrag.
LEDER: Frank Kigen er sjef for 330 skvadron.Foto: Fabian Helmersen, Forsvaret
Når vi er ute i dårlig vær, med små marginer og høy
risiko, er det avgjørende å vite at noen har god oversikt. At noen tar gode
beslutninger. At noen binder ressursene sammen.
Det er nettopp dette redningslederne i HRS gjør – dag etter
dag, natt etter natt. De samler og koordinerer politi, helse, frivillige,
sivile aktører og oss i Forsvaret. Ulike organisasjonskulturer og ulike systemer
smelter sammen til ett lag i oppdraget.
Det er alltid et vi i
redningstjenesten, selv om vi er ulike. Det er meningen. Profesjonaliteten til redningslederne
er ikke noe man skryter av i festtaler – den er viktig for vår sikkerhet og vår
felles gjennomføringsevne.
Et historisk fundament
330 skvadron ble etablert under andre verdenskrig, med base
i Storbritannia, og fløy lange patruljeoppdrag over Atlanterhavet for de
allierte.
TIDLIGERE LEDER: Svein Tore Pettersen ledet 330 skvadron fra 2008 til 2014.
Siden 1973 har skvadronens redningshelikoptre vært stasjonert langs
norskekysten, og i dag opererer vi fra Banak, Bodø, Ørland, Florø, Sola og
Rygge. Gjennom mer enn 50 år med redningshelikoptertjeneste har vi vært med på
å redde mange tusener liv. Dette er arven vi forvalter.
Men 330 skvadron har aldri «kun» vært redningstjeneste. Vi
er også militære. En fullverdig del av Forsvaret. Det har vi alltid vært. Og
det er av en god grunn.
Hva vi er, og hvorfor det betyr noe
I fredstid er søk og redning vårt kjerneoppdrag. Det er
hevet over enhver tvil, og det ligger fast. Men Norge har siden anskaffelsene
av redningshelikoptrene i 1973 hatt en modell der kapasiteten brukes bredere
når det er forsvarlig – politisk vedtatt, ikke noe nytt, og uttrykk for en klar
totalforsvarslogikk. Det handler om å utnytte statens ressurser best mulig.
I krig endres prioriteringene. Da er 330 skvadron med og
forsvarer landet. Det er derfor vi er militære.
Vi skal operere i stengt luftrom, i samvirke med egne og
allierte styrker. Vi må koordinerer med luftvern og kampfly – slik at vi
beskyttes mot fienden, og slik at vi ikke skytes ned av egne.
BRUSSEL: Rolf Folland ledet 330 skvadron fra 2005 til 2008. Han er nå leder for Forsvaret Nato-avdeling.Jo Straube, Forsvarets forum
Vi vil
gjennomføre blant annet militært søk og redning, og militær evakuering av
sårede gjennom militært luftrom. Vi er flysoldater, spesialister, befal og
offiserer. Og vi redder liv – sivile som militære.
Dette er ikke et brudd med redningsoppdraget. Det er en del
av den samme totalforsvarstankegangen som norsk forsvar har vært tuftet på i
flere tiår, og som Stortinget har vedtatt.
En sivil operatør, enten den er privat
eller offentlig, kan ikke erstatte dette. De kan ikke operere i samme luftrom
som kampfly og luftvern. De har ikke det militære sambandet, de militære
prosedyrene, den militære kompetansen eller den militære kommandostrukturen som
er nødvendig.
Det vet alle som kjenner denne tjenesten.
Når tydelig ledelse uteblir
I
vinter pågikk en dragkamp om redningshelikoptertjenesten der
Justisdepartementet, ved Hovedredningssentralen, utredet løsninger for sivil
drift i Tromsø – til tross for Stortingets vedtak om militær operatør. For oss
var dette uforståelig. Ikke bare demokratisk, men også i lys av en
sikkerhetspolitisk situasjon som forverrer seg dag for dag.
En toppleder i norsk redningstjeneste bør ikke etterlate
tvil om 330 skvadrons militære rolle. Ikke fordi det er ubehagelig for oss
å bli utfordret – for det er det ikke. Og ikke fordi utydelig kommunikasjon på
dette punktet helt klart utfordrer vår profesjonsidentitet. Det rokker ved noe
langt viktigere: vår operative evne og rikets sikkerhet.
Tillit er ikke noe man kan vedta. Den bygges over tid,
gjennom handlinger og klare ord. Og den kan svekkes.
For oss i 330 skvadron har det aldri vært tvil. Når vi flyr
ut i krevende forhold for å redde liv, vet vi at de mange redningslederne som
jobber i HRS har oversikt og kontroll. Den tryggheten og tilliten er
avgjørende. Den er bygget på gjensidig respekt, klar rolleforståelse og felles
oppdragsbevissthet.
Det er verdier vi ikke har råd til å miste – særlig ikke nå i Totalforsvarsåret 2026.