Slik ble pandemitiltaket en varig suksess i Sjøforsvaret

Forsvaret står foran den største oppbyggingen i nyere tid. Samtidig vet vi at nye stillinger og nytt materiell alene ikke løser utfordringen dersom vi ikke klarer å beholde menneskene vi allerede har.

I Sjøforsvaret peker ansatte på arbeidsmiljø som en av de viktigste årsakene til at de blir værende. For yngre ansatte er dette den viktigste enkeltfaktoren.

Samtidig scorer Sjøforsvaret høyest på arbeidsmiljø blant forsvarsgrenene. Det bør vi ta på alvor.

Pandemitiltak

Som hovedverneombud har jeg gjennom flere år vært opptatt av hvordan arbeidsmiljø påvirker både trivsel, personellbeholdning og operativ evne.

I kjølvannet av pandemien opplevde mange redusert energi, motivasjon og arbeidsglede. Samtidig så vi hvordan målrettede livsstilstiltak ga gode resultater i sivile virksomheter.

Det ga meg ideen om å utvikle et tilsvarende konsept, tilpasset Forsvarets hverdag.

Kronikk

Barnehagen er reddet – men fremtiden er fortsatt usikker

Sammen med Sjøforsvarets idretts- og treningssenter (SITS) utviklet vi Operasjon Bedre Livsstil (OBL).

Gjennom målrettede tiltak som trening, individuell oppfølging, kostholdsveiledning og lavterskeltilbud får ansatte støtte til å komme tilbake etter sykdom eller skade, etter barselpermisjon, over dørstokkmila eller til å skape varige livsstilsendringer.

Målet er enkelt: mer overskudd, økt mestring og et sterkere arbeidsmiljø.

Gode resultater

OBL har utviklet seg til å bli et av Sjøforsvarets mest omfattende og best dokumenterte arbeidsmiljøtiltak.

Resultatene er tydelige:

• 89 prosent rapporterer positiv effekt på arbeidsmiljøet.

• 78 prosent opplever at tiltaket har hjulpet dem mot egne helse- og livsstilsmål.

• 73 prosent rapporterer økt livskvalitet.

• 95 prosent opplever økt energi i hverdagen.

• 93 prosent opplever å være mindre oppbrukt etter arbeidsdagen.

• 81 prosent rapporterer økt motivasjon.

• 74 prosent rapporterer økt arbeidsglede.

Bak tallene finner vi ansatte som har kommet tilbake etter sykefravær, bestått fysiske krav og oppnådd livsstilsendringer de tidligere ikke trodde var mulige.

Ringvirkninger

Den kanskje viktigste erfaringen er at effekten ikke stopper hos deltakerne. Evalueringene viser at endringene påvirker langt mer enn den enkelte. Deltakerne beskriver positive ringvirkninger inn i arbeidsmiljøet, avdelingene og familielivet.

Portrett

– Jeg har alltid hatt et naturlig «mark i ræva»-syndrom

Det var aldri målet å hjelpe noen få. Målet var å skape ringvirkninger som styrker hele arbeidsmiljøet.

Vi har dokumentert at målrettede arbeidsmiljøtiltak gir målbare resultater – ikke bare for den enkelte, men også for arbeidsmiljøet, organisasjonen og den operative evnen.

Våre analyser viser et akkumulert gevinstpotensial på nærmere 150 millioner kroner frem mot 2034 gjennom redusert sykefravær, økt produktivitet og bedre personellbeholdning.

HMS og økonomi henger sammen

For meg er ikke dette først og fremst et økonomisk argument. Det er et argument for at investeringer i mennesker virker.

God HMS handler om å ta vare på mennesker, samtidig som vi tar vare på Forsvarets kompetanse, ressurser og operative evne. HMS og økonomi er ofte to sider av samme sak.

Erfaringene fra OBL danner grunnlaget for Operasjon Økt Livskvalitet (OØL). Arbeidsmiljøutvalget i Sjøforsvaret har vedtatt OØL som den videre retningen for arbeidsmiljøarbeidet.

Gjennom fire søyler – fysisk helse, mental helse, samliv samt familie og livsfase – bygger satsingen videre på erfaringene og resultatene fra OBL.

Forsvarsstabens ordning med frie midler gjorde det mulig for Sjøforsvaret å etablere tre prosjektstillinger ved SITS. Den kapasiteten har vært avgjørende for å utvikle, gjennomføre og dokumentere OBL.

Målrettet samarbeid

Resultatene kom ikke av seg selv. De er skapt gjennom et målrettet samarbeid mellom ansatte, ledere, SITS, Arbeidsmiljøutvalget og Forsvarsstaben.

Erfaringene viser samtidig at videre utvikling ikke kan baseres på ildsjeler og dugnadsånd alene.

Skal OBL videreføres og erfaringene tas videre gjennom OØL, er fortsatt målrettet og øremerket støtte gjennom Forsvarsstabens ordning med frie midler avgjørende.

Det handler om å sikre kapasiteten som har gjort det mulig å utvikle, gjennomføre og dokumentere et tiltak som virker.

Samtidig har vi gjennom OBL utviklet en metode, et konsept og et dokumentert erfaringsgrunnlag som også kan komme andre deler av Forsvaret til nytte.

Resultatene er dokumentert. Potensialet er langt fra uttømt.

LES OGSÅ:

Meninger

Forsvaret belønner ikke innovasjonsevne godt nok

U.S. Navy

Sovnet i dusjen – Sjøforsvaret tok regningen 

Meninger

Gravid i Sjøforsvaret, må det være så «big deal»?