Debatt
Nytt om navn
Meninger
Forsvaret velger for ofte CV før menneske
Vi ser på riktige skoler, riktige kurs, riktige grader, riktige stillinger og riktig karriereløp. Det er viktig, men det er ikke nok.
Dette er et debattinnlegg. Innlegget gir uttrykk for skribentens meninger.
Send inn kronikker og debattinnlegg til Forsvarets forum her.
Forsvaret diskuterer ofte hvorfor folk slutter. Vi snakker om vakanser, kompetanseflukt og rekrutteringsbehov. Alt det er viktig.
Men vi snakker for lite om det mest grunnleggende spørsmålet av alle:
Hvem velger vi egentlig til å lede Forsvaret?
For hvis vi igjen og igjen setter feil mennesker i nøkkelroller, hjelper det lite hvor mange planer vi vedtar, hvor mye materiell vi bestiller eller hvor mange kampanjer vi lager.
Da svekker vi kampkraften innenfra.
CV før menneske
Gjennom over 20 år i Forsvaret, ti år som tillitsvalgt, nærmere 1000 intervjuer og hundrevis av tilsettingsprosesser, har jeg fått et unikt innblikk i hvordan Forsvaret velger mennesker til militære stillinger.
Ved siden av dette arbeider jeg internasjonalt med leder- og teamutvikling, og coacher utøvere som skal kjempe om edle metaller i VM og OL.
Fellesnevneren er den samme: Skal du vinne når det gjelder, må du velge de rette menneskene.
Forsvaret velger for ofte CV før menneske.
Vi ser på riktige skoler, riktige kurs, riktige grader, riktige stillinger og riktig karriereløp. Det er viktig, men det er ikke nok. For en avdeling blir ikke sterk bare fordi lederen ser sterk ut på papiret. Den blir sterk når lederen evner å bygge tillit, retning, kultur, ansvar og prestasjon over tid.
Det mest oppsiktsvekkende er kanskje at vi for sjelden analyserer hva stillingen faktisk krever. Vi spør: Hvem har riktig bakgrunn?
Vi spør sjeldnere:
Hva trenger denne avdelingen nå?
Hvilken kultur må bygges?
Hvilke egenskaper må den nye lederen ha for å lykkes her?
Hva mangler teamet i dag?
Når de spørsmålene uteblir, velger vi ofte det kjente fremfor det riktige. Vi velger dem som ligner oss selv. Dem som snakker som oss. Dem som passer inn i systemet slik det allerede er.
Må bli skarpere
Fremtidens forsvar kan ikke bare bemannes av mennesker som er gode til å navigere gårsdagens struktur. Det må ledes av mennesker som kan utvikle lag, skape tillit, tåle motstand og bygge ny kraft.
Derfor er dette ikke bare en diskusjon om HR eller prosedyrer. Det er en diskusjon om kampkraft.
Teknologi kan kjøpes. Materiell kan bestilles. Nye strukturer kan tegnes opp. Men tillit, kultur og lederskap bygges langsomt – og kan brytes ned raskt.
Skal Forsvaret lykkes i vekst og omstilling, må vi bli langt skarpere i hvordan vi velger mennesker til å lede. Ikke bare dem som har riktig CV, men dem som faktisk er best egnet til å utvikle avdelinger, få folk til å bli og gjøre organisasjonen sterkere.
Det spørsmålet haster mer enn vi liker å innrømme.