Meninger
Lederskap uten lovverk: Forsvarets farligste blindsoner
Forsvaret liker å se på seg selv som en moderne arbeidsgiver. Likevel sender vi unge offiserer inn i lederstillinger uten at de forstår forskjellen på styringsrett og drøftingsplikt.
SYSTEMPROBLEM: Når ledere ikke kjenner spillereglene i staten, er det ikke de ansatte som er problemet. Det er systemet som har sviktet dem. Illustrasjonsfoto fra Huseby leir.
Foto: Kjersti Binh Hegna, Forsvarets forum
Dette er et debattinnlegg. Innlegget gir uttrykk for skribentens meninger.
Send inn kronikker og debattinnlegg til Forsvarets forum her.
I 2026 ruster Norge opp som aldri før. Milliarder brukes på våpen, fartøy og teknologi. Men én ting glimrer fortsatt med sitt fravær: en seriøs satsing på det juridiske fundamentet som faktisk holder Forsvaret sammen.
Det er nesten absurd at vi forventer topp profesjonelle ledere, men unnlater å gi dem grunnleggende kompetanse i Hovedavtalen, arbeidsmiljøloven og partssamarbeid.
Dette er ikke et «nice to have». Det er en operativ nødvendighet.
Offiserer uten lovforståelse er en risiko – ikke en ressurs
Forsvaret liker å se på seg selv som en moderne arbeidsgiver. Likevel sender vi unge offiserer inn i lederstillinger uten at de forstår forskjellen på styringsrett og drøftingsplikt.
Resultatet er forutsigbart: konflikter som kunne vært løst på ti minutter, risikerer å eskalere til personalsaker, mistillit og i verste fall avdelinger som slutter å fungere.
Når ledere ikke kjenner spillereglene i staten, er det ikke de ansatte som er problemet. Det er systemet som har sviktet dem.
Arbeidsmiljøet er ikke en formalitet – det er liv og helse
Fra 2026 skjerpes kravene i arbeidsmiljøloven ytterligere. Arbeidsgiver skal forebygge psykiske belastninger og håndtere varsler korrekt.
Dette er ikke valgfritt. Det er lovpålagt.
Likevel utdannes offiserer som om dette er perifert. Det er det ikke. I Forsvaret kan dårlig arbeidsmiljø bety alt fra utbrenthet til alvorlige ulykker. Når en leder ikke evner å identifisere risiko, eller ikke vet hvordan et varsel skal håndteres, er det ikke bare en administrativ feil. Det er en direkte trussel mot liv og helse.
Det er på tide å avlive en seiglivet myte: at tillitsvalgte og verneombud «står i veien» for operativ drift. Det motsatte er sant. En leder som involverer sine ansatte, får bedre beslutninger, høyere legitimitet og mer robuste avdelinger.
Forsvaret kan ikke både klage over personellflukt og samtidig ignorere det viktigste virkemiddelet for å beholde folk: et velfungerende partssamarbeid.
Nok er nok – nå må utdanningen endres
Forsvaret kan ikke fortsette å lene seg på at offiserer «lærer dette etter hvert». Det holder ikke i 2026. Kravene til statlige arbeidsgivere er for høye, og konsekvensene av feil er for alvorlige.
Derfor må arbeidsrett, medbestemmelse og HMS inn som obligatoriske fag i krigsskole og Stabsskole. Ikke som et vedlegg. Ikke som et valgfag. Men som en grunnpilar i profesjonen.
Hvis vi virkelig mener alvor med å styrke Forsvaret, må vi begynne med lederne. Ikke bare de som skal lede i krig, men de som skal forvalte norske arbeidstakere i fredstid.
Alt annet er en risiko vi ikke har råd til.
