Denne artikkelen er over syv år gammel og kan inneholde utdatert informasjon.
For den største sivile tjenestemannsorganisasjonen i Forsvaret er denne utviklingen
urovekkende i disse omstillingstider. Forsvaret
er kontinuerlig i endring, og våre medlemmer
forstår nødvendigheten av dette. Forsvarsledelsen har i disse tider en vanskelig oppgave med å
tilpasse seg skiftende forhold og politiske føringer. Samtidig er Forsvaret nødt til å være en god
arbeidsgiver for å rekruttere og beholde personell med kompetanse, kontinuitet og lojalitet.
NTL Forsvaret spør seg om barnet er i ferd med å
bli skylt ut med badevannet.
Politisk ledelse og forsvarsledelsen kommuniserer stadig vekk at mer ressurser skal brukes i «den spisse ende». Begrepet har imidlertid ikke
noe klart innhold og har like mange betydninger som det finnes sjefer. Det er ikke tall på hvor
mange ganger begrepet har vært benyttet for å
fremme en sak. I denne kampen om ressursene
er det som oftest de sivilt ansatte som står lengst
unna når begrepet gis innhold.
Dette er en bekymringsfull utvikling for en organisasjon som er
avhengig av lojalt personell, høy
kompetanse og lite utskiftning.
Paradokset er at avdelinger med høyest prioritet er de med
størst andel av sivil kompetanse,
eksempelvis i Cyberforsvaret og i
Etterretningstjenesten.
Tiden er inne for at Forsvaret tar inn
over seg at hele organisasjonen er
en eneste stor støttefunksjon for AS
Norge. Ulike personellgrupper utfyller hverandre som tannhjul i et maskineri hvor alle delene er viktige.
NTL Forsvaret henstiller alle
ledere og ansatte i Forsvaret til å utvise
respekt for hverandres roller og
arbeidsoppgaver. Det at virksomheten har en balansert personellstruktur med variert kompetanse og med rom for ulike mennesker er en styrke. Dette skaper et godt
arbeidsmiljø for nye og eksisterende
arbeidstakere.
Forsvaret skal ikke bli
et nytt «Animal Farm», og det har
alle arbeidstakere et ansvar for.
