Han blir ny sjef for Luftkrigsskolen

I august blir Håkon Rua blir ny sjef for Luftkrigsskolen på Kuhaugen i Trondheim. 

– Jeg gleder meg. Jeg vil bidra til at andre får en like god opplevelse som det Luftkrigsskolen ga meg, sier Rua til Forsvarets forum. 

– Jeg ser også frem til å jobbe sammen med flinke mennesker og legge til rette for at vi på Luftkrigsskolen og i Forsvarets høgskole sammen lykkes med oppdraget vårt. 

Forsvaret skal vokse i årene som kommer, og som en del av dette skal også antall skoleplasser på krigsskolene økes. 

– Vi må utdanne nok mennesker med riktig kvalitet til å realisere langtidsplanen. Det oppdraget inspirerer meg, sier Rua. 

Mer enn 3500 har søkt skoleplass i Forsvaret i 2025. Les mer om søkertallene her!

Vil gi kadettene ballast

Rua er selv tidligere kadett ved Luftkrigsskolen, har bakgrunn som helikopterpilot og har blant annet fløyet Bell 412 på Rygge og i Bardufoss. 

Han har tjenestegjort i Afghanistan, vært sjef for Stasjonsgruppe Gardermoen som en del av 134 luftving og jobbet ved Flymedisinsk institutt på Blindern i Oslo. 

Rua har også jobbet med flytrygging og utøvd fagansvar for lufttjeneste i Forsvaret. Nå kommer han fra en stilling i Investeringsavdelingen i Forsvarsstaben. 

– Jeg har med meg operativ forståelse og bred erfaring fra ulike avdelinger. Jeg vil sikre at våre nyutdannede ledere har ballast til å stå rakrygget i møte med ny avdeling, samtidig som de har med seg ydmykhet og nysgjerrighet i dette. 

Rua er videre opptatt av at kadettene får en god opplevelse i overgangen fra livet som kadett under utdanning til ansatt offiser i tjeneste. 

– De skal ha med seg den kompetansen Luftforsvaret og Forsvaret trenger, og ambisjonsnivået for dette må både defineres og oppdateres i et samspill mellom Luftkrigsskolen som del av Forsvarets høgskole, og Luftforsvaret. 

– Her må vi sikre at teori og praksis henger sammen.

Rua er altså opptatt av såkalt «onboarding», hele prosessen med å få en ny medarbeider inn i organisasjonen – fra ansettelse til vedkommende er fullt produktiv og føler seg hjemme i rollen og arbeidsmiljøet. 

– Hvis folk ikke får verktøyene de trenger eller føler at de ikke blir en del av en helhet og lykkes i sine team, risikerer vi at de slutter tidlig. 

Man må innse at onboarding er mer enn «en innklareringsrunde på avdeling».

– Dette er avgjørende for å løse oppdrag fra start og at vi beholder personellet som vi bruker så mye energi på å rekruttere og utvikle.

«Hei, jeg er ny her»

Han forteller at da han selv kom tilbake fra USA som ny helikopterflyger i 2000, var «det ingenting som var klart» for han som ny medarbeider. 

– På tredje morgenbrief måtte jeg rekke opp hånda og si «hei, jeg er ny her» og det tok unødvendig lang tid å komme i gang.

– Jeg synes det er utrolig viktig at folk opplever å bli ivaretatt på ny avdeling og at de raskt kan oppleve mestring. 

– Noen sjefer ønsker gjerne å komme inn og sette sitt preg på avdelingen. Hvordan vil du gjøre det?

– Det er litt farlig å komme inn utenfra og mene noe bestemt om endring. Jeg må se terrenget for å tegne opp kartet, og jeg må forstå bakgrunnen for etablerte løsninger slik at vi kan ta bevisste valg om endringer. 

Rua har likevel noen ting som er viktige for ham i jobben han nå trer inn i. 

– Jeg vil sikre tett tilknytning til Luftforsvaret, og knytte utvikling av fag, formidling og utdanning til praksis ute i avdelingene. Jeg gleder meg til å starte på Luftkrigsskolen fordi vi har et viktig oppdrag å løse og bra folk til å lykkes. 

fikk du med deg disse?

Nytt om navn

Blir brigader og sjef for en helt ny avdeling

sjøforsvaret

Har opprettet ny avdeling

Hæren

Bataljon blir regiment og ny sjef tar over