Nytt om navn
Han blir ny sjef for Luftkrigsskolen
Håkon Rua overtar stillingen etter oberst Marianne Døhl, som har hatt jobben siden 2021.
I august blir Håkon Rua blir ny sjef for Luftkrigsskolen på Kuhaugen i Trondheim.
– Jeg gleder meg. Jeg vil bidra til at andre får en like god opplevelse som det Luftkrigsskolen ga meg, sier Rua til Forsvarets forum.
– Jeg ser også frem til å jobbe sammen med flinke mennesker og legge til rette for at vi på Luftkrigsskolen og i Forsvarets høgskole sammen lykkes med oppdraget vårt.
Forsvaret skal vokse i årene som kommer, og som en del av dette skal også antall skoleplasser på krigsskolene økes.
– Vi må utdanne nok mennesker med riktig kvalitet til å realisere langtidsplanen. Det oppdraget inspirerer meg, sier Rua.
Mer enn 3500 har søkt skoleplass i Forsvaret i 2025. Les mer om søkertallene her!
Vil gi kadettene ballast
Rua er selv tidligere kadett ved Luftkrigsskolen, har bakgrunn som helikopterpilot og har blant annet fløyet Bell 412 på Rygge og i Bardufoss.
Han har tjenestegjort i Afghanistan, vært sjef for Stasjonsgruppe Gardermoen som en del av 134 luftving og jobbet ved Flymedisinsk institutt på Blindern i Oslo.
Rua har også jobbet med flytrygging og utøvd fagansvar for lufttjeneste i Forsvaret. Nå kommer han fra en stilling i Investeringsavdelingen i Forsvarsstaben.
– Jeg har med meg operativ forståelse og bred erfaring fra ulike avdelinger. Jeg vil sikre at våre nyutdannede ledere har ballast til å stå rakrygget i møte med ny avdeling, samtidig som de har med seg ydmykhet og nysgjerrighet i dette.
Rua er videre opptatt av at kadettene får en god opplevelse i overgangen fra livet som kadett under utdanning til ansatt offiser i tjeneste.
– De skal ha med seg den kompetansen Luftforsvaret og Forsvaret trenger, og ambisjonsnivået for dette må både defineres og oppdateres i et samspill mellom Luftkrigsskolen som del av Forsvarets høgskole, og Luftforsvaret.
– Her må vi sikre at teori og praksis henger sammen.
Rua er altså opptatt av såkalt «onboarding», hele prosessen med å få en ny medarbeider inn i organisasjonen – fra ansettelse til vedkommende er fullt produktiv og føler seg hjemme i rollen og arbeidsmiljøet.
– Hvis folk ikke får verktøyene de trenger eller føler at de ikke blir en del av en helhet og lykkes i sine team, risikerer vi at de slutter tidlig.
Man må innse at onboarding er mer enn «en innklareringsrunde på avdeling».
– Dette er avgjørende for å løse oppdrag fra start og at vi beholder personellet som vi bruker så mye energi på å rekruttere og utvikle.
«Hei, jeg er ny her»
Han forteller at da han selv kom tilbake fra USA som ny helikopterflyger i 2000, var «det ingenting som var klart» for han som ny medarbeider.
– På tredje morgenbrief måtte jeg rekke opp hånda og si «hei, jeg er ny her» og det tok unødvendig lang tid å komme i gang.
– Jeg synes det er utrolig viktig at folk opplever å bli ivaretatt på ny avdeling og at de raskt kan oppleve mestring.
– Noen sjefer ønsker gjerne å komme inn og sette sitt preg på avdelingen. Hvordan vil du gjøre det?
– Det er litt farlig å komme inn utenfra og mene noe bestemt om endring. Jeg må se terrenget for å tegne opp kartet, og jeg må forstå bakgrunnen for etablerte løsninger slik at vi kan ta bevisste valg om endringer.
Rua har likevel noen ting som er viktige for ham i jobben han nå trer inn i.
– Jeg vil sikre tett tilknytning til Luftforsvaret, og knytte utvikling av fag, formidling og utdanning til praksis ute i avdelingene. Jeg gleder meg til å starte på Luftkrigsskolen fordi vi har et viktig oppdrag å løse og bra folk til å lykkes.
